团队转型促降本 资源升级谋增效
发布时间：2023-07-06
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2023年６月28日，集团供应链中心召开二季度OKR复盘会及三季度OKR对齐会。本次会议共分为：二季度OKR复盘及三季度OKR对齐、财务及人力相关制度培训、表彰颁奖和工作作风四个环节。 各部门对二季度OKR完成情况和关键工作成果等进行了全面的梳理、复盘与总结，并对齐集团OKR对三季度工作进行规划，与会人员充分交流、积极研讨、成果丰硕。 本次会议还增加了外部门培训环节，邀请到集团资金管理中心曹翠肖经理对资金支付相关制度及要求进行宣贯，直属单位财务管理部师桂芳经理对固定资产、报销等相关要求进行讲解，人力共享中心朱国权经理对员工考核评估制度进行培训。供应链全体成员对集团制度进行了深度学习，并与培训老师进行了互动和研讨。通过这次部门联动，供应链成员能够在日后工作中按照集团流程制度依规做事，大家都收获颇丰。 团队作风建设环节，结合二季度发生的审计事件，供应链中心就2023二季度工作作风进行研讨。全员从工作态度、专业水平、能力提升、团队配合等方面开展批评与自我批评，大家通过对过往事件的复盘，吸取经验教训，并以此为戒。 会议期间，董事会主席罗总对供应链中心的发展方向和主要工作做出了重要指示，提出要推动供应链中心从保障型向集团核心竞争力的转型，真正做到采管分离，制定最优的采购方案，实现全流程的降本；要做好集中支持与保障工作，重视团队建设，避免“各自为战”，建立完整的培训与评价体系，使员工们能够及时获得工作责任感与价值感，从而提升整体部门效率；要做好资源管理和整体服务，不断挖掘优质资源，提高服务质量和效率；要建设好供应链信息化平台，推动平台国际化、智能化，并且鼓励供应链员工“走出去”，不断学习优秀供应链管理经验。 19:00会议圆满结束，每一位成员都收获满满。尽小者大，慎微者著，供应链全员接下来会深入贯彻落实集团精神与规章制度，“芝麻”与“西瓜”一起抓，重视每一次教训的价值，做好每一件小事，不畏惧每一个困难，以饱满的热情，迎接未来的机遇与挑战。 总结不足处，谋划增长点，扬帆新征程，为集团大发展保驾护航！
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