2月8日，安东马基侬项目部在马基侬油田组织了年度承包商HSE绩效总结表彰会议，对2023年马基侬油田承包商的HSE绩效进行点评和总结，表彰奖励了HSE表现优异的承包商，明确强调了2024年的马基侬油田HSE重点工作。会议邀请巴士拉石油公司（BOC）马基侬油田副总经理马哈茂德和油田 HSE部经理穆扎赫莫出席并为优秀承包商颁奖。会后，BOC客户专门致函安东团队，感谢在过去一年为提升马基侬油田的HSE管理所做的努力，也对今后继续帮助承包商提高HSE工作标准和技能提出了殷切期望。 2018年接手马基侬油田一体化管理项目伊始，安东项目部管理层就将HSE管理及提升嵌入整个油田生产经营、基本建设和可持续发展的战略管理目标之中，旨在将HSE管理打造为油田一体化管理、提升安东内在实力及外在形象、开拓并延展项目经营范畴的核心内容和重要抓手。通过加强全局谋划和整体布局，制定了坚持HSE系统管控思维、日常作业预防、现场问题导向、创新协调发展的总体思路。通过与国际HSE标准紧密对接，加大HSE管理人财物的投入，加强HSE制度和规章的培训及学习，宣讲灌输HSE程序和要点，积极营造、维护并提升HSE文化氛围，推动HSE智能化信息化管理的部署与实施，全力确保HSE各项管理、各项制度和程序实时落地到位。随着油田油气生产、钻井工程、基本建设等管理及作业范围的逐步扩大，越来越多的本地和国际承包商慕名安东、加入并助力马基侬建设和发展，马基侬油田HSE管理也随之迎来了逐步增大的压力和挑战。项目部管理层进一步明确了把承包商HSE绩效考核管理作为树立维护安东良好形象、强化管理水平和能力的重要管理策略并落地实施。一是在合同招标前后抓源头管理，明确HSE管理标准和规定，要求承包商承诺严格执行合同条款。二是在项目施工和作业中抓过程管理，对各类安全隐患和违规行为依据规章规范安全管理和日常监督，紧抓隐患及违规整改的四不放过。三是结合违章违规典型事例解剖和宣讲，抓承包商的安全培训和教育，注重实时实效、注重讲解要点，注重理解消化难点，不断提高现场管理人员和工人们的安全作业技能和知识的认知水平。四是结合承包商HSE绩效考评活动，抓HSE激励机制和氛围建设，通过自我测评和管理部门考评，表彰排名靠前的承包商，帮助、督促并提高承包商HSE自我管理的能力和水平。 在此次承包商HSE绩效总结会议中，对2023年四个季度中综合排名前三的承包商进行表彰，对综合排名靠前且四个季度表现稳步提升的承包商进行了表扬。BOC 马基侬油田副总经理马哈茂德在讲话中衷心祝贺所有参与年度HSE 绩效评估的承包商，为马基侬油田不断提升的 HSE 良好表现和业绩感到自豪，并将其归功于 BOC、安东和承包商的共同努力。他强调遵守国际HSE标准、提高HSE管理水平对于马基侬油田经营管理、油气生产和油田建设发展的重要性。油田HSE 经理 穆扎赫莫赞扬了表现优异的承包商，强调了团队合作在实现HSE管理零目标的过程中所面临的挑战和不可或缺的作用，重申了在马基侬油田的重要建设和发展时期，进一步加强承包商 HSE管理，提升其管理能力对保障油田安全生产、维护油田安全形象的现实性和重要性。 BOC 马基侬油田副总经理马哈茂德给优秀承包商颁奖
2月12日，安东马基侬项目部收到BOC马基侬油田总经理菲拉斯签发的正式信函。他特别感谢安东马基侬项目管理团队杰出的领导力和致力于达成卓越的HSE绩效管理所作出的贡献，称赞安东团队在承包商HSE能力和绩效管理中所采取的创新方法和持续努力，在塑造马基侬油田HSE氛围、指导承包商执行国际HSE标准和不断提高承包商HSE水平等方面所做的大量工作。最后，他殷切期望安东能在马基侬油田管理、建设和发展过程中不断追求卓越的HSE绩效，以适应和实现马基侬油田持续发展的需求。BOC马基侬油田总经理菲拉斯签发的感谢信
勠力同心，奋楫笃行。安东马基侬项目部将以更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风做好马基侬田管理工作，为集团公司发展贡献力量。
发布时间：2024-02-28
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