平台整合创突破性效益，共享资源谋跨越式发展
发布时间：2024-01-18
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2024年1月6日至1月7日，安东平台共享服务集团2023年度工作会议以现场参会+全球视频会议的形式在北京召开，集团执行副总裁李清刚、安东平台共享服务集团总裁周付现及安东平台共享服务集团全体成员参与了本次会议。本次工作会议共分为：工作总结与计划汇报、专业场景模拟培训、工作作风建设研讨、表彰颁奖和团队建设活动环节。图1：会议现场合影
2023年1月6日上午，为增强团队凝聚力，营造积极向上的团队氛围，我们组织了3个团队游戏。来自不同区域的同事们被随机分到了各个小组中，同事间的拘束与隔阂消除一空，大家团结一心、互相协作、越来越有默契地完成每一项任务。活动场上回荡着大家开怀的笑声和激情的呐喊声。
图2：团队活动
下午是2023年度工作会议汇报环节，会议由安东平台共享服务集团总裁周付现总主持，集团执行副总裁李清刚总现场参会。会上各部门负责人依次汇报了2023年度的重点工作成果、工作中的亮点与不足以及2024年度的OKR目标。通过各种形式的数据分析和复盘讨论，各部门对2024年的工作改进有了更明确的目标。 会议期间特别邀请了董事会主席罗总电话连线对安东平台共享服务集团的工作进行指导。罗总指出我们内部要把供应商管理能力、整合资源能力、商务能力做强，平台共享服务集团一定要建立全球化的网络体系，真正地面向全球我们才能够真正地创造价值，真正让我们的资源在安东内外部具有竞争力。安东平台共享服务集团成为我们的主业，成为我们的核心业务。无论是供应商的资源管理、商务能力，还是我们的人才招聘、人才识别，人才全球化网络体系、服务网络体系和招聘网络体系，真正地实现把这些全方位的优质资源输送到安东和各地各个生态企业。希望大家一起完成这个变革转型，特别是在这个过程之中，通过我们的线上化实时的监控系统实现降本，实现优质有竞争力的资源。我希望大家一起努力，大家希望在新的一年进步，希望大家共同学习。 在接下来的培训分享环节，供应链中心供应商管理部经理闫献领及采购商务部张敬曦经理精心准备了供应商考察及谈判专家养成记培训课程。通过真人模拟的培训方式，将理论知识与实操有效结合，让现场员工都体验了一场激烈的现场谈判。他们用过硬的知识储备，前沿的发展观点为我们上了一节节精彩绝伦的专业课。交流环节，大家积极提问，彼此分享经验，学习氛围浓厚。每个人都度过了一个收获满满的一天。
图3：培训分享环节
当天下午5点，随着精心制作的“2023，我们这一年”的小视频，大家回顾了这一年的工作学习生活的片段。随之也拉开了供应链中心2023年度表彰大会的序幕。大家一起领略了获奖员工过去一年的工作风采，为他们献上了热烈的掌声。本次会议我们也现场连线了外籍雇员，通过视频发表了自己的获奖感言。 “鲜花和眼泪都成为了过去”，我们在诚挚祝福获奖团队及员工的同时，也深切期盼着团供应链中心能够在2024年焕发新活力，带来新的改变。
图4：表彰大会
安东平台共享服务集团2023年度会议既是对2023年工作的复盘与反思，也是与驻扎在五湖四海的同事们的相聚与团圆。面对即将到来的2024年，安东平台共享服务团队全面提高团队凝聚力与成员精神面貌，对齐集团OKR，不断提升自己，为咱们的大发展做出更多的贡献。
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